知识点
库存周转次数（Inventory Turns）和库存供应天数（IDS, Inventory Days of Supply），并且要分原材料、在制品、成品三个层次。


概念解读


· 库存周转次数（Inventory Turns） = 年度销售成本 ÷ 平均库存金额。次数越高越好，说明资金周转快。但不同行业差异很大——快消品可以做到20次以上，工业设备可能只有3-5次。
· 库存供应天数（IDS） = 平均库存 ÷ 日均销售成本。它回答的是“现有库存够卖多少天”。
  一定要分层看：原材料供应天数高，说明买多了；在制品天数高，说明生产不顺；成品天数高，说明卖不动。不分层，你就不知道问题出在哪一端。


详细案例
一家机械制造企业，主营工程机械配件。


· 背景：该公司总库存供应天数（Total IDS）是52天，老板觉得还行。但我们分层一看，吓了一跳。原材料供应天数（Raw Material IDS）是68天，在制品供应天数（WIP IDS）是35天，成品供应天数（Finished Goods IDS）是55天。
· 问题：原材料68天——采购部门“以防万一”买了太多，很多钢材在仓库生锈；成品55天——C类慢动品（一年卖不到10个的型号）占了成品库存的60%。
· 动作：①原材料方面，引入供应商管理库存（VMI，Vendor Managed Inventory），让核心供应商在自己仓库附近设VMI仓，用料时才拉走，原材料IDS从68天降到41天；②成品方面，对C类慢动品做一次性折扣清仓，然后设定“按订单生产（MTO, Make-to-Order）”策略，不再备成品库存。
· 结果：6个月后，总IDS从52天降到32天，释放仓储面积1200平方米，每年节约租金和资金占用约600万元。


应用
请分别计算你们企业原材料、在制品、成品的供应天数。哪一个最高？最高那个就是你的第一改善点。