注册供应链管理师系列公开课

SCPro Series of Open Courses

随着物流进入到供应链时代，供应链管理成为具发展潜力的服务业领域。从亚马逊到阿里巴巴，供应链岗位已经成为行业巨头需求量最大的部门。这是一个成为专业的供应链管理者的伟大时代。

无论是供应链实践者、教育工作者，还是将要走向工作岗位的本科及研究生，需要完整的理解并掌握供应链管理的基础知识、流程标准以及最佳实践，通过基础知识学习和考试、专家教授辅导、实践项目测评等环节，从而获取全球高水平的专业认证，成为真正意义上的供应链管理者。

供应链管理专业协会（CSCMP, Council of Supply Chain Management Professionals)，是连接和教育全世界供应链管理者的专业组织。一直处于定义产业、引领行业方向的地位。CSCMP在全球范围推出了注册供应链管理师认证项目SCPro，获得认证，就是成为行业专业人士的标志。SCPro涵盖了全部供应链环节端到端的知识体系，包括：供应链战略、需求及供应管理、仓储与运输管理、制造与服务运营管理、库存管理、供应链网络规划、信息技术、供应链风险管理、供应链中的人力资源管理等等，结合基础知识学习与测试、专家或教授辅导、供应链项目实践，为学员提供三个级别的注册供应链管理师认证。

CSCMP目前推出的SCPro全球认证项目为供应链管理专业人士的职业提升提供了一个宝贵的机会。SCPro项目是由全球物流与供应链领域中的行业专家与CSCMP共同合作开发完成。产品分为三个认证级别，目的是为了评估相关从业人员对贯穿供应链管理全部环节的知识与实践技能的掌握程度。每个级别都需要满足一定的条件，才有资格申请进行认证。

继注册供应链管理师系列公开课2019年线下举办两期，2020年线上举办三期以来受到学员们的一致好评。根据学员要求，于2020年9月11-12日在河南郑州举办第三期注册供应链管理师系列线下公开课。

本次公开课重点讲解CSCMP供应链管理的最新知识、最佳实践，通过知识分享与互动，更广泛、更深入地理解供应链。也为参加注册供应链管理认证（SCPro Level 1）的学员提供知识讲解和辅导。

组织机构

认证机构：供应链管理专业协会（CSCMP）

承办机构：美中供应链管理（北京）有限公司 &广东省采购与供应链协会

面向对象

制造与流通企业、物流企业、高校及研究机构，从事供应链管理、生产运营、采购与供应管理、物流管理等相关管理及教育工作者。

培训时间

2020年9月11-12日 2天（9:00-12:00，13:00-17:00）

培训地点

河南郑州市金水东路通泰路交汇处向北300米

梧桐树酒店

行业特点不尽相同，无法为众多行业编纂普遍适用的标准。本标准力求“开箱即用”、树立通用性准则，帮助企业评估现有流程。

注册供应链管理师系列公开课讲义纸质版

纸质版讲义含讲师PPT内容以及主要知识重点和SCPro知识体系整体框架内容，同时包含取得认证的完整流程介绍。

讲师介绍

王国文教授

CSCMP中国首席代表。国家高端智库、中国（深圳）综合开发研究院供应链管理研究所所长。兼任中国物流学会副会长、深圳市决策咨询委员会专家，南开大学、北京交通大学、香港理工大学客座教授。王国文博士是著名物流和供应链专家，主要研究领域为物流与供应链战略，区块供应链，企业供应链流程与绩效，物流与供应链政策、规划，现代经济体系与区域经济，企业发展战略研究与咨询，城市交通与可持续发展

史文月老师

现任清华大学物流与供应链管理高级顾问、中国物流与采购联合会（CFLP）采购与供应链管理专家委员会副主任委员、惠普商学院授权讲员，为企业提供采购与供应链管理、物流管理与优化、流程管理与信息化等方面的服务。曾任IBM ERP/SCM供应链管理解决方案部经理，惠普公司供应链管理高级顾问和咨询总监。

吴菁芃博士

CSCMP中国北京分会副主席，中国机械工程学会高级会员，中国仓储与配送协会包装与单元化分会常务副会长，北京科技大学物流研究所研究员，北京昊鼎物流科技有限公司高级顾问，《物流技术与应用》杂志理事长。曾就职于埃森哲、通用等公司进行市场研究与数据分析工作，曾参与国内外供应链与物流企业的咨询规划与市场调研、数据分析；多次参与商务部、教育部等相关国家学术项目编撰与研究工作。主要研究方向包括数字物流、供应链管理、物流系统规划设计、信息通信与AI智能算法等领域。

课程大纲

01

供应链战略与价值 

Supply Chain Strategy and Value

• 什么是供应链

• 供应链管理如何创造价值？

• 供应链管理的演进

• 供应链管理的新挑战

02

库存管理 

Inventory Management

• 库存分类与目的

• 库存成本

• 管理企业级库存 – 独立需求产品

• 相关需求库存

• 供应链战略对库存管理的影响

03

需求与供应整合

Demand & Supply Integration (DSI)

• 需求预测方法和工具

• 构建DSI模型与流程

• DSI v.s S&OP （销售与运营计划）

• 最佳实践及案例分析

04

供应管理

Supply Management

• 采购 -> 寻源 -> 供应整合

• 战略采购与品类管理

• 供应定位模型（Portfolio Analysis）

• 供应商管理

费用：5500元/人；每班50人

包含学习课程、供应链管理师初级认证费、材料以及茶歇费用，含三餐不含住宿。