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【供应链大赛】全球供应链挑战赛,等你来

发布时间:2026-04-22       点击数:6

主题TOPIC : 用游戏来体验供应链 


主办单位:

广东省采购与供应链协会(PSA)

思勤供应链(SCP)

风石数据科技


时    间:2018年3月11日  (09:30-12:00)


地    点:A区会议室


人数:约70人




背景:


早在60年代,美国MIT大学曾经推出了一款供应链教学游戏-----“啤酒游戏”,生动呈现了供应链的“牛鞭效应”,成为供应链领域经典教学工具。本世纪又一款供应链在线游戏-----“橙汁游戏”开始风靡全球,它是一款用于比赛的线上供应链游戏,已经有超过50个国家和地区、千多家企业、500多所院校(包括MIT等国际知名大学),10万多供应链同仁和学生参与其中。


历届参与的大咖企业:京东,中粮,海尔,国药,可口可乐等



为什么这么多的企业趋之若鹜要参与卓越供应链大赛呢?

小编悄悄告诉你

对企业来说:

1)挖掘供应链种子选手,可以通过游戏大赛甄别有能力的人才;

2)锻炼团队协助能力,比赛是团队制,分工合作。



参赛企业及选手来自各行各业


对个人来说:

1)提升自身的知识架构,除了获得个人荣誉之外,更重要的是可以在比赛中巩固自己的供应链知识架构;

2)结识专业人脉圈,和一流的企业选手面对面交流PK,拓展自己的社交圈。


橙汁简介:


橙汁游戏是一款由Inchainge B.V. 于2008年开发的供应链模拟软件。它模拟了一家处于困境的果汁生产企业供应链运营。

每个参与游戏的团队需要由四位成员,分别担任这家企业的采购经理,生产经理,供应链经理和销售经理。他们需要仔细研读游戏中提供的各项数据报表,基于自己的经验和供应链理论,在各自负责的业务领域内对未来26周的供应链运营做出一系列决策,目标是帮助企业走出困境并获得可观的投资回报。


比赛须知:


本次比赛采用 Inchainge B.V. 的线上供应链模拟工具 --- 橙汁游戏做为比赛道具。该游戏模拟了一家橙汁企业的6个月的供应链运作,以投资回报率(ROI)作为胜负评判标准。赛委会负责比赛规则的解释和仲裁。



  • 每个参赛队最多4人,分别扮演四个角色(采购、运营、供应链计划,销售)。


  • 以个人自由组合参赛为主,如报名参赛者需要,赛委会可以协助撮合成队。


参加过“橙汁游戏”的赛队可以直接报名进行线上比赛。不了解“橙汁游戏”规则和逻辑的赛队可以报名参加赛委会会组织的线下比赛(预计1月27日下午)。也可以付费请教练辅导比赛。无论线上和线下,比赛的设置一致。


  • 2018年度比赛从2017年10月开始,分为中国初选赛和中国排名赛。赛委会2018年3月举办广东省首届的线下排名赛。

  • 初选赛的赛队有三个轮次比赛。三个轮次中只要有一个轮次成绩为正即可进入排名赛段,三轮中最好成绩也将带入排名赛。

  • 初选赛淘汰队伍允许再次报名参加初选,但必须在排名赛时间窗口关闭之前完成比赛

  • 进入广东省排名赛段的赛队将有二轮比赛,总成绩按照初选赛成绩10%,排名赛第一轮成绩30%、排名赛第二轮成绩60%的权重计算排名成绩。


赛程安排:



具体行程安排:


时   间

演讲题目

演讲嘉宾  

09:30-09:40

有效的供应链评估是怎样的?(How to effectively evaluate your Supply Chain)

VIVI   副秘书长 广东省采购与供应链协会

Guangdong   Procurement and Supply Chain Association

09:40-9:50

严肃游戏与供应链的故事(Serious Game and Supply Chain)

何仁杰 联合创始人 SCP (Roger HE Cofounder of SCP)

9:50-11:50

正式组队比赛(2   Rounds of game )

11:50-12:00

总结 (Sum up )

橙汁游戏广东区报名及赞助 联系广东省采购与供应链协会(PSA):

彤小姐:13434158735

陈小姐:13678976094

                                                                                 


相关费用:

1)初赛:前三轮账号+教练费:2000元/人;协会会员:1500元/人

2)排名赛RIO为正:免费(若RIO为负,参照初赛费用)

来看看往年参赛者是怎么说的?

仅凭读书或是考证学到的知识是无法变成驾驭更高层次的决策能力的。心智模式升级比学习具体的知识更重要,好软件装不进低版本的系统说的就是这个道理。


感谢这个游戏帮助我的心智版本升级,书本上、商业杂志上读到的战略,听公司老板谈到的战略,都不如亲身参与运营一家公司体会到的战略。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。


——奔跑的小鼹鼠,APICS认证讲师,目前在生产企业从事供应链。