知识点
供应链成熟度的第一个流程：战略（Strategy）与风险管理（Risk Management）。成熟度分四个阶段：Stage1（基础）到Stage4（领先）。


概念解读


· Stage1 — 基础：无明确供应链战略，风险被动响应，没有系统识别机制。
· Stage2 — 新兴：有供应链战略方向，但与业务战略衔接不够紧密；建立主要风险清单，定期评估。
· Stage3 — 先进：供应链战略与业务战略对齐，定期审视；有风险预警系统，情景规划与应急预案。
· Stage4 — 差异化：供应链战略引领业务战略；韧性供应链设计，风险自动感知与响应。


详细案例
我辅导过一家电子制造企业。


· 背景：该企业2020年之前没有正式的风险管理机制，风险管理就是“出了事再救火”。
· 问题：2020年初，一家马来西亚的芯片供应商因疫情停产。该企业没有任何预警机制，也没有备用方案。结果三条产线停产28天，当季营收损失1.2亿元，客户索赔约2000万。
· 动作：疫情后，他们痛定思痛，做了三件事：①建立了供应链风险仪表盘，实时监控一级和二级供应商的地缘政治、财务健康、物流中断风险；②对关键物料设定“双源供应”策略，每个物料至少两家认证供应商；③每季度做一次情景演练（如“某港口关闭”或“某供应商破产”）。
· 结果：2022年另一轮芯片短缺中，该企业提前预警，72小时内切换到备用供应商，停产时间只有2天，而同行平均停产15天。他们从Stage1直接跃升到了Stage3。


应用
请自评你们企业的风险管理处于Stage1到Stage4的哪个阶段。如果答案是Stage1或Stage2，建议下一个季度启动风险清单项目。