知识点
供应链控制塔（Supply Chain Control Tower）和数据中台（Data Middle Platform）是实现端到端可视化的核心基础设施。


概念解读


· 未建设：无可视化能力，事后报表。
· 基础仪表盘：数据可视化，被动监控，能看到发生了什么。
· 运营控制塔：实时预警，异常处理，能及时发现问题。
· 智能控制塔：预测性洞察，自主决策建议，能预判问题并建议行动。


控制塔不是大屏，是行动中心。判断标准不是“大屏好不好看”，而是“一个异常订单出现后，多少分钟有人处理”。


详细案例
一家跨国化工企业。


· 背景：该公司在全球有12个工厂、8个区域配送中心，但各区域的库存和订单数据互不相通。欧洲缺货时，不知道亚洲有库存。
· 问题：某次海运延误，一批货晚到10天。欧洲销售不知道，继续向客户承诺原交期，结果30个订单逾期，客户索赔约200万欧元。
· 动作：①建设供应链数据中台，整合ERP、WMS、TMS、船公司数据；②上线控制塔，设定三级预警：订单偏离原计划超过1天→黄色预警，超过3天→橙色预警，超过5天→红色预警，自动推送责任人；③控制塔与订单承诺系统联动，预警触发后自动重新计算可承诺日期（CTP）。
· 结果：海运延误再次发生时，控制塔在延误第2天就发出橙色预警，销售主动联系客户调整交期，逾期订单从30个降到2个。


应用
请设计你们企业控制塔的2个核心预警规则。例如：“某SKU库存低于安全库存且补货在途超过3天”触发预警。