知识点
供应链改善项目要用财务语言争取预算。核心工具是投资回报率（ROI, Return on Investment）=（收益 - 投入）/ 投入。


概念解读
计算ROI时，收益要具体可量化，包括：


· 库存释放的现金流（按年化资金成本5%-8%折算）
· 采购成本节约
· 物流成本节约
· 缺货损失减少
· 质量损失减少


投入包括：软件许可、硬件、实施服务、内部人力投入。
预算策略：不要一次性要一大笔钱，而是先做小规模试点，用试点数据证明ROI，再申请规模化预算。


详细案例
一家企业想上需求预测系统（预算约200万）。


· 背景：CFO问“投200万能省多少钱？”，供应链总监答不上来。项目被搁置。
· 问题：没有量化收益，高层看不到价值。
· 动作：他们先做了一个试点——用Excel+简单的统计模型对3个SKU做预测优化，3个月后MAPE从35%降到22%，库存下降18%，约释放现金流300万。他们把试点数据写成ROI测算报告：投入20万（人力+工具），收益300万现金流×6%资金成本=18万/年，加上报废损失减少约15万/年，年收益33万，ROI=33/20=165%。
· 结果：CFO看到ROI超过100%，批准了200万预算。系统上线后，全品类MAPE从35%降到20%，年化收益约500万。


应用
请为你们企业一个计划中的改善项目，口算ROI。如果ROI低于30%，建议重新审视项目必要性；如果ROI超过100%，建议立即推进。